2月3日，威海市中醫(yī)院2020年工作總結(jié)表彰大會(huì)舉行，醫(yī)院全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加會(huì)議。

黨委書記蘭勝才同志作了醫(yī)院黨委年度工作總結(jié)報(bào)告，院長(zhǎng)孫建新同志作了醫(yī)院業(yè)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了醫(yī)院2020年工作、取得的成績(jī)和存在的問題，部署了2021年重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)。

回顧2020

2020年，疫情防控與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)管嚴(yán)防嚴(yán)控，全面筑牢疫情防控防線。在抗擊新冠肺炎疫情這場(chǎng)大考中，全院上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持黨團(tuán)員在前、干群同心，以最強(qiáng)合力誓奪抗疫斗爭(zhēng)勝利，被省衛(wèi)健委授予“全省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

醫(yī)院黨委以推進(jìn)醫(yī)院管理體系和管理能力現(xiàn)代化為主線，切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以全面推行6S管理為抓手，以“醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)和干部作風(fēng)大改進(jìn)活動(dòng)”為契機(jī)，以提升集團(tuán)黨建水平、改進(jìn)工作作風(fēng)為目標(biāo)，立足工作實(shí)際推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

醫(yī)院不斷通過完善制度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、抓好培訓(xùn)等措施，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織的部署要求。開展“‘三精’服務(wù)滿意醫(yī)院”活動(dòng)，以黨建品牌“杏林先鋒，醫(yī)路同行”為抓手，黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目創(chuàng)建，培樹過硬黨支部典型，推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作提質(zhì)達(dá)標(biāo)。按照“支部建在樓層、陣地設(shè)在樓層、活動(dòng)開展在樓層”的思路，理順醫(yī)院黨委所屬黨支部換屆后的組織關(guān)系，黨員管理和黨員教育信息暢通，職責(zé)清晰。根據(jù)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)方案》要求，深入開展黨支部建設(shè)提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。利用春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增進(jìn)職工集體榮譽(yù)感和凝聚力。

醫(yī)院加強(qiáng)日常監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)經(jīng)常性紀(jì)律教育和紀(jì)律檢查，不斷增強(qiáng)醫(yī)院黨員干部的廉潔意識(shí)；以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、糾正行業(yè)不正之風(fēng)為重點(diǎn)，全面推行服務(wù)承諾制、醫(yī)務(wù)信息公示制、首診（問）負(fù)責(zé)制等制度，不斷完善便民措施，樹立中醫(yī)院人的良好形象；重視干部德能勤績(jī)考評(píng)，定期組織對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議，針對(duì)評(píng)議中收集到的合理化意見和建議，及時(shí)整改落實(shí)，在全院營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；積極開展黨建共建、志愿服務(wù)、愛心捐贈(zèng)等活動(dòng)，深入開展“全市醫(yī)療專家下村巡診活動(dòng)”，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。積極推進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)黨建共建活動(dòng)，以支部結(jié)對(duì)幫扶模式為主，選派專家定期前往指導(dǎo)工作。

醫(yī)院牢牢把握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，將意識(shí)形態(tài)工作作為黨建目標(biāo)責(zé)任考核、黨支部書記述職評(píng)議、黨委理論中心組學(xué)習(xí)和黨員干部集中培訓(xùn)的重要內(nèi)容，真正把意識(shí)形態(tài)工作的規(guī)矩立起來、挺起來。同時(shí)，以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為抓手，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，借紅五月、紅七月等活動(dòng)開展之機(jī)，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育、革命傳統(tǒng)教育、廉政警示教育等，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)。

作為全國(guó)148家現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位之一，醫(yī)院嚴(yán)格按照上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)改新趨勢(shì)，充分發(fā)揮黨委作用，在制定的醫(yī)院章程尚未得到衛(wèi)健委批復(fù)前，學(xué)習(xí)江浙地區(qū)醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)制定適合中醫(yī)院實(shí)際的黨委會(huì)議議事規(guī)則和醫(yī)院院長(zhǎng)議事規(guī)則，將黨委領(lǐng)導(dǎo)下院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。

為有效應(yīng)對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情影響和適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)，圍繞患者就醫(yī)中比較突出的醫(yī)療服務(wù)問題，醫(yī)院黨委以“6S”管理工具為抓手，不斷完善制度，嚴(yán)格考核，前期在“整理、整頓、清潔”上下功夫，目前已取得初步成效，后期將進(jìn)一步加大對(duì)后“3S”的實(shí)行力度，建立長(zhǎng)期、持續(xù)的管理體系以期讓員工工作更順暢，患者就診更滿意，醫(yī)院發(fā)展更具活力。

醫(yī)院持續(xù)開展聯(lián)系村和干部下基層工作，多次走訪慰問，針對(duì)性解決幫扶過程中存在的問題。選派優(yōu)秀衛(wèi)生人才宋國(guó)政同志到泊于鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，連增福等同志到青海省醫(yī)療資源薄弱地區(qū)進(jìn)行對(duì)口支援。通過選拔優(yōu)秀人才充實(shí)基層扶貧，為脫貧攻堅(jiān)增力助力。

醫(yī)院作為牽頭單位成立了威海市中醫(yī)院醫(yī)療保健集團(tuán)，通過加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，將社會(huì)百姓滿意、集團(tuán)員工滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任。通過加強(qiáng)集團(tuán)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從業(yè)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面密切合作，使集團(tuán)工作思路明確，健康穩(wěn)妥推進(jìn)。

前行2021

蘭勝才書記指出，2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是醫(yī)院謀求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。醫(yī)院要堅(jiān)持常態(tài)化精準(zhǔn)防控和局部應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合，抓緊抓細(xì)“外防輸入”防控措施、“內(nèi)防反彈”重點(diǎn)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化門診流程管理、住院病區(qū)管控、醫(yī)院感染管理，全面完善落實(shí)預(yù)檢分診、預(yù)約診療、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、核酸檢測(cè)、嚴(yán)格陪護(hù)等制度措施。健全常態(tài)化疫情防控工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，切實(shí)筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。

正確的方針方向確定后，干部就是關(guān)鍵因素。首先黨委班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都要做干事創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)劑，班子和諧的潤(rùn)滑劑，力量積蓄的催化劑，如果把班子工作比如成彈鋼琴，只有十個(gè)手指各司其職，按照樂譜，聽從指揮，配合默契，才能彈出美妙的樂章。中層干部既是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，又是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱，在推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展中扮演著承上啟下的重要角色，既是管理者，又是執(zhí)行者，是推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

醫(yī)院目前收支規(guī)模逐步擴(kuò)大，醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人財(cái)物技術(shù)等資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加大，亟需加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平。今年要將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理中的后3S推行下去，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)，為醫(yī)患雙方提供更加安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境，提高患者滿意度，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全保駕護(hù)航。要下大力度加強(qiáng)信息化建設(shè)，特別是伴隨著集團(tuán)化的發(fā)展，只有信息化鋪好路，才能提高集團(tuán)成員之間的互聯(lián)互通效率。

要進(jìn)一步下大氣力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，改革人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑，強(qiáng)化中醫(yī)思維培養(yǎng)，調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中醫(yī)藥專業(yè)主體地位，通過學(xué)科專科建設(shè)、重大科研平臺(tái)建設(shè)和重大項(xiàng)目實(shí)施等，培養(yǎng)造就一批高水平中醫(yī)臨床人才和多學(xué)科交叉的中醫(yī)藥創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，組建一批高層次創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。

重點(diǎn)學(xué)科是集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是一項(xiàng)帶動(dòng)全局的基礎(chǔ)性工作。我們要充分發(fā)揮現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科的示范作用和技術(shù)輻射作用，以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設(shè)中醫(yī)特色學(xué)科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進(jìn)集團(tuán)醫(yī)療水平不斷提高，打響集團(tuán)品牌，提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院必須走“科研興院”的路線，逐步完成從“臨床型”醫(yī)院向“研究型”醫(yī)院轉(zhuǎn)變，利用三家大學(xué)附屬醫(yī)院的雄厚力量，加強(qiáng)科研精細(xì)化管理，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，力爭(zhēng)多出成果，出高檔次成果。

寄語·未來

2021年，威海市中醫(yī)院將不忘“家和誠(chéng)惠，攜手共贏”的文化底蘊(yùn)，以更加嶄新的精神面貌，更加昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)一心，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的路上，以拼的力量、闖的勇氣、干的擔(dān)當(dāng)，辦好人民滿意的中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)，辦好群眾放心的中醫(yī)醫(yī)院。